DEVELOP GROUP - La Théorie Organisationnelle de Berne

La Théorie Organisationnelle de Berne

Pierre Guillaume
Develop Group

Une approche systémique des organisations

Un technicien est appelé pour une panne de chaudière. Il a trouvé une valve coincée, l’a dégagée d’un coup de marteau, l’a remise en service et a envoyé une facture de 100 $. Le propriétaire s’est plaint du coût pour un simple coup de marteau et a demandé une facture détaillée. Le technicien a répondu : “Frapper la chaudière avec un marteau : 1 $. Savoir où frapper : 99 $.”

« Eric Berne – Structure et dynamique des organisations et des groupes- Editions AT »

La Théorie Organisationnelle de Berne (T.O.B.) est un modèle sociologique et systémique. La T.O.B. est un ensemble d’outils qui permettent de comprendre et d’agir avec efficacité sur le pilotage d’un groupe ou d’une organisation.

“Structure et dynamique des organisations et des groupes” est le livre écrit par Eric Berne à l’attention “des personnes intéressées par les groupes et par les dysfonctionnements des groupes et des organisations”.

L’auteur nous propose une vue systémique des organisations qui permet de poser un diagnostic fin sur leur fonctionnement et de repérer l’origine des dysfonctionnements. Cette approche permet de comprendre “où donner le coup de marteau”. Elliot Fox a synthétisé l’ouvrage dans un article intitulé “La Théorie Organisationnelle de Berne.”

Je vous propose deux modules de formation pour intervenir en organisation avec la  Théorie Organisationnelle de Berne.

Objectifs de la formation

  • Porter un autre regard sur son/les organisation(s)
  • Découvrir et s’approprier des outils d’Analyse Transactionnelle en lien avec le diagnostic et la gestion d’un groupe ou d’une organisation
  • Mettre en place une réflexion active, engagée, pratico/pratique du groupe ou de l’organisation avec les outils d’Analyse Transactionnelle
  • Découvrir des outils pour travailler en intelligence collective

Cette formation donne, à travers la TOB, des outils efficaces et pragmatiques qui permettent d’aller rapidement au cœur du fonctionnement d’une organisation et déceler ce qui va et ce qui demande des ajustements.

En pratique, deux modules :

TOB 1 : Initiation à l’approche des groupes et des organisations

Ce module vous propose un voyage dans les Organisations et les différentes parties qui les composent.

L’Analyse Transactionnelle fournit un modèle original, unique et performant d’analyse des modes de fonctionnement des groupes et des organisations : la TOB.

L’objectif de ce module est de vous donner une première vision et une première compréhension de cet outil. Vous aurez une première idée de son utilisation en entreprise.

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Public :

  • Professionnels des organisations (dirigeants, managers, chefs d’équipe, chefs de projet …),
  • consultants,
  • formateurs,
  • coachs

Pédagogie : Alternance d’apports théoriques relatifs au modèle et mises en perspective à partir de vos expériences.

Dates : les 3, 7 et 14 octobre 2022
 Durée : 3 jours

Je vous recommande vivement de vous inscrire aux deux modules ; TOB 1 et TOB 2 pour avoir le côté théorique et le côté pratique complet.

Les inscription se font ici : TOB

TOB 2 – S’approprier le modèle en l’utilisant concrètement 

Mettre en application le modèle de la Théorie Organisationnelle à partir de situations et de cas réels, apportés par les participants dans leur cadre professionnel.

A l’issue de ce module, vous saurez identifier les causes les plus probables des dysfonctionnements constatés dans les organisations pour lesquelles, ou dans lesquelles vous travaillez.

Pédagogie : Alternance d’apports théoriques relatifs au modèle et mises en perspective à partir de vos expériences.

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Prérequis : avoir suivi le module TOB 1 ou équivalent

Dates : les 17 et 18 novembre 2022

Durée : 2 jours

Je vous recommande vivement de vous inscrire aux deux modules ; TOB 1 et TOB 2 pour avoir le côté théorique et le côté pratique complet.

Les inscriptions se dont ici: TOB

Programme

  • Les agrégats sociaux
  • Frontières
  • L’appareil / pressions et cohésions
  • Les structures organisationnelle / personnelle / privée
  • Les dynamiques relationnelles
  • L’influence des réseaux sociaux
  • Le Leadership
  • Le scénario des organisations
  • L’autorité / Les membres / l’activité
  • Ajustement des imagos
  • L’autorité du groupe
  • Schéma de Fox
  • La matrice des structures
  • Diagnostics et interventions

Illustré par vos cas pratiques

Pierre Guillaume
Develop Group

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