Diriger une structure, qu’elle soit marchande ou non marchande, c’est tenir un rôle complexe, souvent sous-estimé.
Ce n’est pas seulement coordonner des tâches ou faire tourner une organisation : c’est être un point d’équilibre entre les exigences institutionnelles, humaines et opérationnelles.
Un constat né du terrain
Lors d’une formation que j’ai animée récemment auprès de directrices de crèches de l’ONE, j’ai rencontré des femmes passionnées, investies et compétentes… mais souvent débordées par la charge de leur mission.
Elles doivent tout à la fois :
- Soutenir les équipes,
- Gérer les contraintes administratives,
- Maintenir un projet éducatif vivant,
- Et répondre aux attentes parfois contradictoires des parents et de l’institution.
Ce que j’observe dans les crèches, je le retrouve ailleurs : dans les PME, associations, services publics ou entreprises sociales, les directrices et directeurs portent, eux aussi, le poids d’une fonction multiple, exigeante et souvent solitaire.
Entre sens et pression
Ces dirigeants ne manquent ni de compétence ni de bonne volonté.
Mais ils se retrouvent souvent pris dans un tiraillement permanent :
- Entre faire et faire faire.
- Entre proximité et autorité.
- Entre performance et sens.
- Entre exigences du terrain et réalités institutionnelles.
Et dans ce mouvement constant, beaucoup finissent par s’oublier.
Retrouver la posture juste
Grandir dans sa fonction de direction, c’est apprendre à :
- Clarifier ses rôles, ses zones d’action et de délégation.
- Trouver une posture d’autorité apaisée, fondée sur la confiance et la cohérence.
- Mieux comprendre les dynamiques relationnelles au sein de son équipe.
- Communiquer avec assertivité et bienveillance.
- Reconnecter sa mission avec ce qui fait sens pour soi.
C’est tout le contraire d’un simple « management technique » : c’est un travail sur soi, sur la posture et sur le lien humain.
Mon accompagnement
J’accompagne depuis plusieurs années des directrices et directeurs de structures marchandes, non marchandes et publiques : crèches, entreprises, associations, institutions, maisons de repos, services sociaux ou encore PME familiales.
Mon approche s’appuie sur :
- Plus de 30 ans d’expérience comme manager dans des structures de toutes tailles, où j’ai moi-même vécu les défis du leadership, de la gestion du changement et du management d’équipes.
- L’analyse transactionnelle pour comprendre les dynamiques humaines ;
- La théorie des organisations pour clarifier les rôles et les responsabilités ;
- L’intelligence collective pour construire des solutions durables ;
Chaque accompagnement est une invitation à reprendre du souffle, du recul et du sens dans sa fonction de direction.
Et si vous repreniez souffle ?
Une direction qui va bien, c’est une équipe qui respire et une organisation qui avance. Prendre soin de soi en tant que dirigeant, c’est prendre soin du collectif.
Si vous êtes directrice ou directeur, quel que soit votre secteur, je vous accompagne à retrouver confiance, clarté et plaisir dans votre fonction.
👉 www.developgroup.be
Prenons contact pour en parler.
